9月16日，國家能源集團召開對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實中辦、國辦印發(fā)的《國企改革三年行動方案》，按照國務(wù)院國資委工作要求，動員部署國家能源集團對標(biāo)提升行動和子分公司“機關(guān)化”整改工作。

會議指出，國家能源集團重組成立以來，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹中央巡視整改要求和國資委工作部署，健全管理體制，創(chuàng)新管理方式，夯實管理基礎(chǔ)，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)，不斷提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。今年面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，國家能源集團統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各項工作，“總部機關(guān)化”整改取得重大階段性進展，新的“戰(zhàn)略+運營”管控模式運行順暢，體制機制優(yōu)勢在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮。切實增強開展對標(biāo)提升和“機關(guān)化”整改的責(zé)任感使命感緊迫感，深刻認識到推進對標(biāo)提升和子分公司“機關(guān)化”整改，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是管理體系和管理能力現(xiàn)代化的必然要求，是推進集團戰(zhàn)略落地的有力保障，是實現(xiàn)提質(zhì)增效的迫切需要，意義重大，任務(wù)緊迫。要按照“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升、務(wù)實有效”的總體思路，精準(zhǔn)發(fā)力，切實抓重點、補短板、強弱項，推動企業(yè)管理取得實質(zhì)性提升。

會議強調(diào)，要持續(xù)提升國家能源集團管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平，從五個方面落實國家能源集團對標(biāo)提升行動的實施方案和工作清單。一要全面提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，把落實中央精神、踐行集團戰(zhàn)略、實施發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)管理；二要全面提升改革融合能力，深入推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，深入推進子分公司本部“機關(guān)化”整改，深入推進人力資源管理改革；三要全面提升價值創(chuàng)造能力，高質(zhì)量加強協(xié)同管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進對標(biāo)管理，高水平實施精細化管理；四要全面提升管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新科技、信息化、企業(yè)文化管理；五要全面提升風(fēng)險防控能力，加強重大風(fēng)險、依法合規(guī)、全方位監(jiān)督管理。

會議要求，要高標(biāo)準(zhǔn)推進對標(biāo)提升行動。一要抓實組織領(lǐng)導(dǎo)。集團領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進相關(guān)工作，總部各部門做好本領(lǐng)域的對標(biāo)提升，加強對全系統(tǒng)的指導(dǎo)督導(dǎo)，做好分析總結(jié)和情況報告。各級子分公司黨委加強對管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦突出問題，明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，強化過程管控，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實推進。二要抓實統(tǒng)籌結(jié)合。把握好對標(biāo)提升行動和子分公司“機關(guān)化”整改與國企改革三年行動方案、提質(zhì)增效專項行動、世界一流示范企業(yè)建設(shè)這幾項工作的內(nèi)在聯(lián)系，將管理提升理念貫穿企業(yè)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，構(gòu)建長效機制，加強先進典型宣傳，加強子分公司“機關(guān)化”整改的輿論引導(dǎo)。三要抓實作風(fēng)建設(shè)。強化求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚斗爭精神，堅決反對形式主義官僚主義，確保抓出實效，久久為功。

國家能源集團對標(biāo)世界一流管理提升行動分為三個階段推進，2020年7-9月為研究部署階段，2020年10月-2022年7月為組織落實階段，2022年8-12月為評估深化階段。國家能源集團將主要圍繞八個方面開展管理提升行動：加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。力爭到2022年，國家能源集團管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的企業(yè)管理體系，總體管理能力達到世界一流水平，推動國家能源集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略全面落地、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)取得積極成效，在生態(tài)文明建設(shè)和數(shù)字化浪潮中搶抓機遇勇當(dāng)生力軍，在落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略中更好發(fā)揮“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。